店面快速扩张，用人量大且紧急，对于全国性的交付能力是大的挑战：
首先，对客户需求不断打磨。将招聘、入职、在职管理、离职留存等信息同步客户并优化流程。另外，各地交付端定期保持跟门店线下沟通和巡店回访，在项目探需、人员画像确认、门店工作习惯、项目特点等方面深入了解，不断刷新认知，与客户需求保持同步。
其次，客户是一家注重自身产品的品牌店，对于人员的录用和岗位职责有明确的要求。聘达人利用线上线下强势流量，短时间内便吸引了大量求职者。线上通过对“服务业”、“吃苦耐劳”等多种标签进行精准筛选，线下结合校园渠道发布职位广告，招聘效果显著。岗前宣导培训，讲解公司文化、制度、岗位等，使其对企业高度认可，对工作有期盼。岗中配合甲方给员工提供福利，比如异地补贴。对员工进行回访，关注情绪，做疏导开解。不定时走访店面，协助店长解决问题。
再次，对全国型项目，项目部联动多城市交付端与客户互动，集约反馈，建立月度沟通制度听取各方意见，保证项目顺利实施。
风险：岗前岗中进行安全宣导，为员工购买双重保险，保障甲方及员工的权益；出险后第一时间赶到现场，联动公司法务运营解决，保障C端权益，且将损失降到最低。
某食品零售公司
人力资源外包
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