灵活应变、积极应对，聘达人高效实现客户全国招聘需求
中国首家「破千亿」的工程机械企业
S集团是全球领先的工程机械企业，中国首家「破千亿」的工程机械企业，获得全球工程机械三强、新中国成立70周年70品牌、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财富“最受赞赏的中国公司”等多项殊荣。
三十余年来，客户集团依托完备的人才「选、用、育、留」体系，并结合多年积累的全球领先的管理实践经验，保持高增长态势，业务版图逐年扩大。目前，S集团旗下核心业务已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。
业务版图不断扩大 ，属地化人力资源管理应从何处入手？
作为国内颇具影响力的大型工程机械企业，S集团在业务发展的过程中持续在各地新设工厂、引进人才的过程中，逐渐意识到顺应时代发展，持续优化人力资源管理手段是赋能集团业务拓展的重中之重，以更好地面对以下挑战：
1. 招聘和选拔
在新的地区，企业需要面临招聘和选拔员工的挑战。这可能涉及到了解当地的劳动力市场、找到合适的候选人，并进行面试和评估。
2. 培训和发展
在新的工厂开设之后，企业需要对员工进行培训和发展，以适应新的工作环境和要求。这可能包括培训他们使用新的设备和技术、了解企业文化和价值观，以及提供必要的技能培训。企业需要制定培训计划，并确保培训资源和设施的可用性。
3. 文化差异
不同地区之间存在着文化差异，包括工作习惯、价值观和沟通方式等方面。企业需要关注这些文化差异，并采取措施来促进员工之间的理解和合作。这可能需要进行跨文化培训，以帮助员工更好地适应新的工作环境。
4. 薪酬和福利
不同地区的薪酬水平和福利制度可能存在差异。企业需要了解当地的劳动力市场和行业标准，制定适当的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。这可能涉及到调整薪资水平、福利计划和绩效奖励等方面。
5. 管理和沟通
新开设的工厂需要建立有效的管理和沟通体系，以确保良好的工作效率和员工满意度。企业需要确保在不同地区之间建立有效的沟通渠道，并实施适当的管理措施来监督工作进展和员工绩效。
6. 团队建设
在新的工厂中，员工可能来自不同的地区和文化背景，需要时间来建立团队合作和信任。企业需要采取措施来促进团队建设，例如组织团队活动、培养合作精神和共享企业目标等。
初建新工厂 ，全国联动精准匹配完成高效人才交付
2023年3月，根据业务需要，S集团开拓了内蒙古市场，新的工厂产线迅速投产并逐步启动运营。
在工厂初建阶段，聘达人成为人力资源管理合作伙伴。面对内蒙古全新的地域，缺乏足够人才资源储备的情况下，为了顺利推进招聘任务，S20部刘晓岗充分沟通聘达人各部门，采取一系列举措全流程赋能新工厂人才招聘工作：
1. 协调聘达人集团调动1000人全国招聘团队，辅助内蒙古当地交付团队进行首批人才储备；
2. 组织求职人员参与面试，详细介绍工作情况，以消除求职者与工厂之间的信息差；
3. 贴心跟进整个面试和入职过程，以确保每位求职者都能顺利入职，并在新工作岗位上获得成功。
细致入微的服务，体现了聘达人对求职者的关怀和专业素养，为招聘流程的顺利进行提供了强有力的支持，精准匹配客户需求，实现每批到面人员40+人。
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