企业实施招聘外包时应当注意哪些方面？
蓝领招聘，蓝领岗位人才外包，其成功运作是人力资源派遣和企业生产管理实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在管理步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
将企业非核心生产、制造、加工蓝领招聘以及现代经济服务业各类蓝领招聘，交由聘达人负责，由聘达人自行招募员工、配置员工进行管理，提供专业的人事管理与外包服务，从而解决用工难、降低成本、提高效率，增强自身的竞争力与经济效益。
招聘外包可以理解为，让第三方服务商连续提供一系列招聘服务，使人力资源部门专注于自身的核心职能，以更多的时间和精力参与企业整体战略规划。即用人单位将全部或部分招聘，甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才评价、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
招聘外包的优势
企业选择招聘外包，应对企业生产服务的变化，解决人员招聘的问题。通过招聘外包的规模效应从而有效地控制人力资源成本，或者以同样的费用获得更高的收益。同时获得专业化的服务，如广泛的招聘渠道；专业的招聘流程与方法；多种服务组合。并且通过招聘外包，企业可以缩短招聘时间，有效降低和转移招聘风险并且减少培训成本。
招聘外包的劣势
经营管理风险大，文化错位，承包商素质良莠不齐以及冲击企业现有人员等。
实施招聘外包时应当注意：
1、外部专业机构能够以比本企业以更低的成本提供服务，或能够比本企业更为有效地完成工作时才采用招聘外包。
2、选择适合的承包商，注意人力资源外包风险的防范与控制，积极配合承包商的活动以及监控和评价承包商的业绩。
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