制造业工厂如何控制员工的离职率
人人微聘作为蓝领招聘众包平台的开创者和领航者，合作客户中有不少制造业工厂的业务，工厂委托人人微聘派遣员工到工厂上班，因为工厂的离职率太高了，企业HR进入了招聘死循环，几乎每天都有许多员工离职，同时也有一批人入职，其实这种情况普遍存在于很多中大型电子厂中，这时工厂要做的，就是控制好员工的离职率，下面人人微聘根据经验给各位几点建议。
人事招聘要做到宁缺毋滥。
人人微聘发现有很多工厂在招聘时，就为了充数量，并没有重点要求招聘人员质量如何，虽然电子工厂招聘一些普工岗位没有过多的技术含量要求，但依然要做到宁缺毋滥，尽可能的招到工厂真正需要的人员。
薪资福利要高于同行业水平。
进厂打工，肯定是为了看挣钱的，由于社会的飞速发展，现在求职者的选择变多了，如果感觉不合适很有可能就会离职，因为员工有不是离开这家工厂就生活不去了。薪资福利是吸引员工的直接原因，如果你的薪资福利在整个水平线以下的话，那肯定是留不住员工的。
诚信为本绝对扣罚。
一家工厂想长久经营下去，坚守诚信是非常重要的，工厂对于员工更应该言必行、行必果，在招聘时提供的诱人条件，就要在日常工作中积极给予。据人人微聘的了解，有些工厂是动不动就罚款的，迟到1分钟也扣50元，迟到半小时就扣半天工资，不请假就扣3天工资等等，其实人人微聘认为如果一家工厂是靠罚款来控制员工的，就说明这家工厂在走下坡路了。
发展前员工有进升空间。
没有一个员工想做死一辈子流水线，生产工的，工厂也要有一套完整的晋升机制，以便让员工能看到希望。优胜劣汰，那些有上进心、有能力的员工不会安于现状的。要让员工认为自己的努力不会白费，有回报的，这样员工才会在企业长期做下去。
总结，虽然每家工厂都会有员工离职，这个是正常的，但当入职人数与离职人数不成正比的时候，工厂就要考虑是不是自身出现问题了，人人微聘认为从工厂长远发展角度来看，管控好离职率，也是应该重视的企业文化之一。
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