制造业工厂怎么控制员工的离职率
人人微聘作为一家专业的人力资源公司，常常会接一到很多制造业工厂的业务，工厂委托我们派遣人员到工厂上班，因为工厂的离职率太高了，企业HR进入了招聘死循环，几乎每天都有几十个员工离职，同时也有一批人入职，其实这种情况在很多中大型电子厂中都有发生，这时工厂要做的，就是控制好员工的离职率，下面小编根据经验给大伙几点建议。
人事招聘要做到宁缺毋滥。
小编发现有很多工厂在招聘时，就为了充数量，并没有注重这时招聘到的人员质量如何，虽然电子工厂招聘一些普工岗位并无过多技术含量要求，但依然要做到宁缺毋滥，尽可能的招到工厂真正需要的人员。
薪资福利要高于同行业水平。
进厂打工，都是为了看钱的，现在求职者的选择多了，“东家不打，打西家”员工并不是离开这家工厂就生活不去的，而薪资福利则是吸引员工的直接原因，如果你的薪资福利在整个水平线以下的话，那肯定是留不住员工的。
诚信为本绝对扣罚。
一家工厂想长久经营下去，诚信就变得非常重要，工厂对于员工更应该言必行、行必果，在招聘时提供的诱人条件，就要在日常工作中积极给予。据小编了解有些工厂是动不动就罚款的，迟到1分钟也扣50元，迟到半小时就扣半天工资，不请假就扣3天工资这些等等，其实小编认为如果一家工厂是靠罚款来控制员工的，就说明这家工厂在走下坡路了。
发展前员工有进升空间。
没有一个员工想做死一辈子流水线，生产工的，工厂也要有一套完整的晋升机制，以便让员工能看到希望。优胜劣汰，那些有上进心、有能力的员工不会安于现状的。要让员工认为自己的努力不会白费，有回报的，这样员工才会在企业长期做下去。
总结，虽然每家工厂都会有员工离职，这个是正常的，但当入职人数与离职人数不成正比的时候，工厂就要考虑是不是工厂自身出现问题了，小编认为从工厂长远发展角度来看，管控好离职率，也是应该重视的企业文化之一。
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